具备宽阔胸怀的 者是让下属敬佩的，他们振臂一呼，应者定能云集。但遗憾的是，在如今的企业中，有很多 没有办法做到胸怀宽阔，有的甚至还“小肚鸡肠”，容不得半点与自己不同的意见，如此 缺乏修养，称不上合格，因此，员工是不会服气的。餐饮店的总经理也是一样，“肚里撑不了船”，就不能得到员工的认可，树立不起自己的威信。而如果总经理能做好以下“三道菜”，并且坚持每天都做，相信一定能形成“宰相肚”，并在员工中间树立起威信。　　　　1、熘(留)鳝(散)大全(权)　　　　留散大权，就是将自己手中的权力合理分配，哪些是留给自己的，哪些是分配给手下的，一定要规划合理。合理授权，能够充分调动下属的工作积极性，也有利于 以宏观的眼光来统筹兼顾，不必事必躬亲。　　　　合理授权，要遵循以下原则。　　　　相信下属的能力：用人不疑，疑人不用，在经过多方面的深入考察后，做出决定，授予谁权力，一旦决定下来，就要相信他的能力，同时也就是相信了自己的眼光。并且授权的内容一定要明确，告诉下属在哪个权力范围内办哪些事。　　　　一步一步来:授权不是一下子把所要授的权力全部给下属，而要一步步来。首先要保证授权者与被授权者步调一致，也就是走同一路线，如果思想荆门治癫痫很好的方法上没有达到共识，那么盲目授权，其害无穷。接下来，就要分批授权，在这个过程中， 可以做到充分的监督，同时也是考验下属和培养下属的过程。这个时期不应该很长，等到你认为下属已经完全有能力接受这个权力时，要毫不犹豫地放权。　　　　授权不授责:有些 认为，权力授出去了，那么责任也就跟着没有了，干好干坏都是他的事了，与己无关，这样的想法是完全错误的。如果是这样的话，每当 在工作上出现问题后就找个“替罪羊”，然后美其名曰“授权”，这样的集体很快就如同一盘散沙，会迅速解体。所以授出权力以后，还是要承担责任的。　　　　2、中(忠)盐(言)腻(逆)耳　　　　忠十堰治癫痫的医院是哪家言逆耳，就是能够接受下属的批评，恐怕这道菜的味道，很多 都觉得不爽口，甚至难以下咽。有的 ，只要下属稍有点儿反对他的意见，立刻就火冒三丈，河南 专业癫痫病医院拂袖而去，这样的 有必要吃这道菜，去去肝火。其实， 应经常与下属沟通，必须具备倾听的本领。　　　　少说话：作为 ，首先应明确与下属沟通的目的不是让下属接受你的教育，而是尽可能多地了解下属的意见和看法，所以，在这个时候，你应该闭上自己的嘴巴。听的时候要有重点，自己要有一个思维主线，这根主线就是你要从员工那里获取的信息。　　　　什么药物可以有效的治疗癫痫病有兴趣：对下属的谈话要表现出充分的兴趣，哪怕是装出来的，因为这样才能使下属觉得你是在听他讲话，才能无所顾忌地讲出心里话，你了解的信息才能更全面。有时你的一个微笑、一个不经意的点头，对下属来说都是莫大的鼓舞，这样沟通才能达到更佳效果。　　　　不争论：在谈话的过程中，有可能下属的某些观点与你相左，或根本就是在挖苦你，甚至是在毫不留情地指责你，这时，你一定要耐住性子，不去和他争论，因为在当时的情境下，任何一个人或多或少会有些偏激，思维也并没有理顺，当时的争论就显得毫无意义。耐心地听，也许静下心来，你会觉得他说的也不无道理，所以，倾听是接纳逆耳忠言的有效途径。　　　　3、烩(会)蹄(提)筋(金)　　　　会提金，就是会提用你的资金。资金是企业的“血液”，决定着企业的生死存亡。如何提用，至关重要，重要的标准就是该花的一分都不能少，不该花的绝不动一分。有些 认为钱是企业的命脉，死死地把在自己的怀里，谁也不许动，如果必须要用，也得一层一层报告， 后由自己批复。孰不知，这样做 容易错过交易或谈判的更佳时机。 只要做到以下一点就足够了:如果要动用公司的资金，不论多少，只要是对公司有利的，不管自己有多重要的事，都要立刻研究并作出决定。　　　　这“三道菜”，哪道菜的味道都是先苦后甜，只要你坚持每天吃，吃得习惯了，你就会成为一个宽宏大量的 者，从而得到下属的拥戴，你的企业也会因此发展壮大。